Si no se paga el alquiler cuando se pagan las cuotas, ¿cómo sobrevive el teatro?

Así es como Elsa Hildner ve ese futuro. Todos los teatros completan pasantías no remuneradas. Aquellos con presupuestos anuales superiores a $ 1 millón cumplirán con las tasas de salario mínimo para todos los trabajadores y, finalmente, las tasas de salario digno. Las categorías de compensación, o el salario real de cada trabajador, están claramente definidos y compartidos. El salario más alto en una empresa es menos de cinco veces. Los horarios se establecerán «tanto como sea posible» para que se ajusten a una semana laboral de 40 horas.

Se encuentran entre los criterios para la certificación por Estándares de equidad salarial, un nuevo proyecto creado por Hiltner, quien ha trabajado en producción teatral durante 15 años, y sus colegas de la organización de defensa On Our Team, con sede en Chicago. Dos pequeñas empresas en esa ciudad – CooperaciónDedicado a la justicia social, y 2da historia, dedicado a “historias reales de personas reales para un cambio real”, una prioridad para satisfacer todas las necesidades. El 29 de junio, entre otras cosas, ganaron el derecho (pero solo hasta el resto de 2022) de usar la hermosa insignia coronada de laurel en sus materiales de marketing. Seis teatros más en todo el país están trabajando para obtener la certificación para 2023.

Son pequeñas empresas. Los directores artísticos sin fines de lucro de Nueva York que ganan $ 1 millón o más al año, y con diferenciales salariales que se acercan al factor 50, es poco probable que se postulen. Aún así, al igual que la certificación LEED o las calcomanías de comercio justo o las etiquetas de alimentos orgánicos, la esperanza es que la insignia finalmente ayude a los consumidores del teatro a elegir el trabajo que se alinea con sus valores. Mientras espera que eso suceda, Hiltner dice que los cines pueden beneficiarse de empleados felices y trabajadores, y de la respuesta positiva que ve de los financiadores y donantes a las organizaciones que realmente «hacen su trabajo».

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Pero los patrocinadores y donantes generalmente quieren contribuir a los teatros que producen mucho teatro. Este es uno de los problemas que enfrenta Placo, una empresa de la ciudad de Nueva York Este año implementa un nuevo modelo de compensación.

Como lo describieron Kate Loewald, directora fundadora de Pleco, y Robert Bradshaw, su director ejecutivo, el plan está diseñado no solo para abordar las desigualdades tradicionales al aumentar el salario mínimo vital para todos, sino también para corregir el pago injusto entre los empleados. (puede ser a tiempo completo) y artistas (normalmente trabajan durante uno o dos meses).

Lo hace, en parte, colocando cada trabajo en un tramo salarial claramente definido y equilibrado: a un director de escena se le paga lo mismo que a Lowald y Bradshaw, a un diseñador de vestuario independiente y a un director asociado de personal. Dado que todas las categorías son «transparentes», todo el mundo sabe lo que está haciendo todo el mundo, lo que es más que nunca en casi todos los casos. (La excepción fue Loewald, que se llevó una parte). A los directores a los que antes se les pagaba $3500 ahora se les paga $7100, según una estimación de 250 horas de trabajo.

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